下面根據當前紙箱行業的情況，總結了紙箱廠想要長足發展需要注意的5個問題，供參考。

1.要注意微小創新的積累

持續的“微創新”就可能成為一個大的創新。例如一個新型環保紙箱或一個標準規格紙箱在生產初期存在一定問題，企業經過不斷攻關，克服了存在的問題，使該標準規格紙箱的生產日漸完善，這也是一種創新。

對于紙箱廠的任務來講，就是要為國內外廣大消費者提供物美價廉、品質良好、印刷精美、環保的各類紙箱，以滿足人們日益升級的消費觀。

因此在當今強調企業升級、創新，大力發展新產品的今天，我們不僅要強調帶有根本性顛覆性的創新，而且要強調微小創新不可忽視，要注意做好微小創新的積累。

2.產業提升要注意發展核心技術

企業要轉型升級、創新，要進步，首先在看到自我成績的同時，要看到企業存在的問題與不足，只有找準了企業自身存在的問題，才能不斷取得進步。要堅決克服“自我感覺良好”，沒有前近方向的狀況。作為企業，經營決策層要對自己企業的狀況，企業現有產品在市場中的位置做到心中有數。

在企業轉型升級創新的過程中，要注意發展核心技術，注意克服依賴別人成熟技術來進行市場開發的做法。企業要善于組織創新力量，組織對新產品的開發、技術改造，要組織對企業生產產品工藝技術質量的深度開發，做到做深做透。每個企業要在生產品種的工藝流程，工藝條件，操作規格，設備配置以及理論上的提高做到獨樹一幟，做出來的產品，受到客戶的認可和稱贊。在轉型升級、創新過程中做到差異化，對企業產品品種實行“差異化”，以差異化產品的吸引力使企業在既定的價格水平上擴大銷售量，奪取更大的市場份額，以此來提高企業的知名度，美譽度。

3. 要注意拳頭產品的形成

紙箱廠轉型升級、創新需具備下列條件，首先是企業的經營決策層要有不斷進取的意識；第二創新，做好每一個品種，產品都離不開人、設備、材料、方法、環境，企業要添置必要的設備，配備必須的人員，企業要有一定的實力；第三，必須要有科學的態度，必須依靠企業的團隊力量和規章制度。

當我們生產的品種產品能滿足市場客戶的需求，就能贏回客戶，就能贏得更多的定單，給企業帶來聲譽和效益。相反，則將給企業帶來不可挽回的損失。

在現實實踐中，有些企業特別是那些開廠不久的企業，單量不是頂足，為了多開車，往往什么都接，樣樣都做，設備不匹配，工藝技術不配套，結果做出的產品不理想，客戶不滿意帶來被動，這種狀況必須改變。

當然，在這里并不是說不去適應市場，適應客戶發展的要求，企業暫時不夠條件的品種產品不接不做。在這里強調的是發展品種，組織生產就要力求把品種產品做好。沒有把握的產品生產要創造條件做好，企業首先要定好“位”，明確“方向”，在生產實踐中要注意拳頭產品的形成?！叭^”產品的形成對企業的發展有重要的現實意義。

4.不斷努力提高產品質量

在銷售方面過于依賴中低檔產品數量，而一度忽視了產品質量，不是紙箱廠長遠經營之道。

從目前紙箱廠的實際狀況看，可分上、中、下。一部分紙箱廠生產管理效率較高，分工明確，生產運作良好，企業員工凝聚力好，工作積極性高，生產技術先進，能不斷創新，企業生產的產品質量能被市場認可。甚至加工費較高，仍有較多的訂單，這類企業是較好的企業。

另有相當一部分紙箱廠維持企業固有的老設備，多年不做設備升級，不更新技術，產品質量得不到提升，還依賴于打價格戰，以適應中低檔產品的需求；

還有一些紙箱廠生產訂單不穩定，質量不穩定，企業在面臨環保壓力，成本上升，勞動力短缺的嚴峻形勢情況感到相當吃力。

以往，在行業整體快速增長期，客戶購買意欲濃厚，紙箱銷量都很好，一些靠低價路線競爭的紙箱廠甚至還能占到便宜。

在整個市場低速發展時，增速放緩，客戶在選擇紙箱供貨商時，會更加慎重，具有質量優勢的紙箱廠就能在整體市場萎縮的情況下保持增長，并擴大市場份額。多年積累下來的品牌與質量穩定口碑的優勢往往就能起到在市場取勝的關鍵作用。

5. 造就一支相對穩定的生產技術團隊

紙箱廠轉型升級、創新，不斷提高產品質量都是要有人做出來，人才是個關鍵。

在這里，我們講“人才”，首先應是個“團隊”的概念，人才結構的多元化的概念。人才薈萃來源五湖四海，老中青相配，文化多層次，博采眾長，動手動腦的相結合。作為一個企業要發展和提高，就必須要建立一支相適應的相對穩定的生產技術管理團隊。

紙箱行業屬于制造業，對于如今的年青一代來說并不具有很強的吸引力，嚴重影響了人們擇業的積極性，方方面面的人才較多流失?，F在相當多的企業員工未經培訓即上崗，企業的科技人才不足。

企業中層諸如：車間主任職能部門的負責人較多的是做了數年的操作者，他們有一定的動手能力，有一定的生產經驗，但要進行技術分析，尋找深層原因，發展新產品具有一定的局限性；企業經營決策層有些企業同樣也缺乏系統技術和管理方面的專門訓練。

為此，企業要建立相適應的相對穩定的生產技術管理隊伍，首先要注意企業員工素質的提高，抓好企業員工的應知應會教育，抓好與企業崗位，職位職責相適應的技術技能教育；另外要不拘一格選拔使用人才，留住人才。經不斷努力建立了一支相適應的相對穩定的生產技術管理隊伍，企業就能不斷進步，不斷提高。

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